5S管理实施问题解答(doc 5)

1、在推行5S管理 活动中，切入点在哪里
2、在推行5S管理 活动中，有没有先后次序？
3、推行5S管理一般有3种方法
4、5S管理推行事务局的成员需要什幺样的素质、水平、观念？
5、如何轻松、愉快地推行5S管理活动？
6、有何快捷、行之有效的方法推行5S管理活动？
7、推行5S管理活动，应该从上往下推，还是从下往上推？
8、推行5S管理活动会不会给企业带来丰厚的利润？
9、5S管理活动的导入可能会造成哪些误导？
10、请问5S管理活动对所有公司都适用吗？
11、5S管理活动在公司处于什幺状况时开展最适合？
12、5S管理推行会不会造成浪费更多的时间在表面形式的管理上？
13、任何事物既有共性、又有个性
14、5S管理活动对于生产管理是否可认为是"万能药"？
15、5S管理活动能否覆盖企业所有的管理
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