5S管理培训教材(PPT 106页)

5S管理
什么是5S?
1S-整理
2S-整顿
5S的重要性
整理的基本概念
不要的东西或多余的东西所造成的浪费:
整理的要诀:
要与不要区分的标准：
处置
整理的作业流程
整理的执行要点(制造部门)
整理的执行要点(事务部门)
整理的执行要点(仓储部门)
整理的目标:
整顿的基本概念:
整顿做法
如何消除寻找的浪费
整顿的秘诀
定位
整顿作法:
作业工具的整顿
在制品的整顿
物品仓库的整顿
油类的整顿
安全方面的整顿
整顿的目标
清扫的基本概念
通过清扫：
清扫的观念
清扫的作法
地面的清扫
机械设备的清扫
一般造成脏乱的罪魁祸首
清扫的目标
清洁的基本概念
清洁的观念
清洁的作法
清洁的积极作用
清洁的目标
素养的基本概念
素养的实施方法
素养的内涵
5S的实施方法
目视管理的基本概念
目視管理具体作法
目視管理要點
看板管理的基本概念
看板管理實施步驟
看板管理要點與原則
看板管理具體做法
看板管理的最終目的在養成:
红牌作战的基本概念
红牌作戰實施步驟
红牌作战的扩大
定點攝影的基本概念
改善意願的激发
检查表
5S的導入
實施階段
檢討階段
5S的維持
5S的三大支柱
5S的預期效益
5S不是“全員参加”而是“全員实行”
5S是很容易開倒車的!!
5S不是說說而已,5S不是听了就了事;5S是要在現場实地去做.
坐而言起而行
做一個有特色的5S！
安全的基本概念
安全的要訣:
安全之執行要點(製造部門)
安全之執行要點(倉儲部門)
安全之執行要點(設備/廠務部門)
安全之執行要點(安﹑衛部門)
安全之執行要點(管理部門)
安全的目标

..............................