5S管理培訓教材(PPT 38页)

5S图片
第一篇5S简介
第三篇 5S管理的定义、目的、实施要领
第四篇 5S具体要求
1955年，日本企业对工作现场提出了整理、整顿2S，后来因管理水平的提高陆续增加了后3个S，从而形成了目前广泛推动的5S架构。也将5S活动从原来的品质环境扩展到安全、行动、卫生、效率、品质及成本管理等诸多方面。在诸多方面应用5S使其得到大幅度的改善。
现在企业中不断推出新的S如
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