5S持续精进-活用5S提升现场管理效益(ppt 26页)

活用5S提升现场管理效益
1.企业的市场竞争到底有多残酷？
2.何 谓 管 理 ?
3.如何定义管理能力?
4.现场管理成熟度的五个等级

初始级企业的管理特征
‧现场管理毫无章法可言，该做什幺事？只有老板说了算，所以老板没交代，部属就只能发呆，大人不在家，全厂就像放假。
‧量的时间、人力、物力等资源浪费在等待、寻找、白做工、重新再来等无用功之上。
‧想要完成任务通常都要赌赌运气，运气不好的时后只 好加班加点，考验考验大家的体力和耐力，当管理者的时间和精力投入到极限时，管理者开始顾此失彼，所产生的连锁反应让资源一次次更严重的消耗下去。

反应级企业的管理特征
‧管理上已经有了一些章法，事情也有了一些是非对错的标准，但是管理者只问结果能不能符合这些标准，通常不管完成这些结果的运作过程，所以养成习惯，被动等待问题出现时再凭经验作出反应，而且问题出现时，通常只追究责任，不追查原因。
‧品质量说得好听，但是做出来的产品却是投诉盈门。
‧单交期拍了胸脯保证，交货时却常常要海运变空运 。
‧为缺乏有效的方法让问题不发生，所以紧急事件频传，救火能力成为定义管理能力的标准，没有火可救饭晚就拿不稳
‧管理者救火救上了瘾，哪有时间寻找失火的原因，救火救不完，哪管得了别人的什幺工作使命，本位主义也就因此形成。
‧怕的是：庞大的资源迷失、耗损在救火和弥补错误的过程！
‧负责的干部，和有经验的技术骨干能够把改进焦点渐从技术面转向管理面，这是运气好的是反应级企业成功的根本。

 

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