如何做一个合格的班组长(PPT 81页)

第一讲:  班组长的使命与职责
第二讲:  班组长的日常管理实务
第三讲:  班组长的机能管理实务
第四讲:  汽配行业班组长应知应会
第五讲：班组长的领导艺术
如何做一个合格的班组长
讲座相关经历
讲座内容
第一讲
班组长的地位
班组长的使命
班组长的管理水平现状
不合格班组长的类型
员工对班组长的期望
第二讲
日常管理
班组长在生产准备中的任务
作业管理实务
抓住重点
“重点的少数”理论（80-20原则）
重点的少数”理论（80-20原则）
5S的推行
5S的推行工具与方法
物料管理工作实务
2、现场物料管理的分类
3、建立物料运作程序
4、现场物料盘点
设备维修与管理实务
设备资料卡的建立与运用
人员管理工作实务
2、员工第二专长或第三专长的培养
3、建立职务代理人制度
工具管理实务
通用,专用,特殊的工具
工具管理中存在的问题
班组工具的管理
班组工具日常管理
第三讲
成本管理工作实务
企业内的成本观念
安全管理工作实务
第四讲
TS16949标准
TS16949标准的五大工具
TS16949标准有关的几个概念
班组长如何贯彻TS16949标准
第五讲
杰出的班组长应该具备
班组长常见问题探讨
建议

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