车间班组管理实务讲义(PPT 47页)

一、车间管理的作用；
二、车间领导的使命与职责；
三、车间的日常管理；
1、生产的管理；2、设备的管理;3、人员的管理;4、管理方法与技术;5、工具的管理
四、车间的职能管理；
1、品质管理；2、成本管理；3、交期管理；4、安全管理；
五、标准化管理；
六、车间管理的领导艺术。
课程内容
第一讲、车间的作用和意义
车间管理的目标、内容
第二讲、车间管理的使命与职责
2、车间领导的立场
3、车间领导的使命
4、车间管理的特点
5、车间管理的五大要素
6、车间管理要点
二、当前车间管理存在的问题
三、怎样做一名优秀的车间领导
（一）扮演五大角色
1、角色认知
2、下属角色认知
（二）管理技能要求
（三）管理职责要求
第三讲、车间日常管理
管理的基本方法
车间管理的注意事项
二、设备维修与管理实务
三、人员管理工作实务
2、勇敢地承担起你的责任
四、管理方法与技术
第四讲、车间的职能管理
第五讲、标准化管理
标准化的特征
车间的5S工作
整理过程
整顿过程
清扫——全面性的机器设备预防保养
清洁的意义
素养的养成
第六讲、领导艺术
不同的管理群体运用不同的管理方法
1、用积极心态面对工作
2、把解决问题和完成目标当成一种享受
3、提高你的影响力
几点忠告！
作业

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