5S内容讲解课件(PPT 70页)

5S的起源
5S的基础知识
5S的实施实用
可视化管理
1、提高企业形象
2、提高生产效率
3、提高库存周转率
4、减少故障，保障品质
5、加强安全，减少安全隐患
6、养成节约的习惯，降低生产成本
7、缩短作业周期，保证交期
8、改善企业精神面貌，形成良好企业文化
1、要落实前一步骤整理工作。
2、需要物品明确放置场所。
3、规定放置方法。（摆放整齐，有条不紊）
4、区域划线定位。
5、场所、物品标识（目视管理的重点）
6、指定废弃物处理区域及方法
1、建立清扫责任区
2、执行例行清扫，清理赃物。
3、调查污染源，予以杜绝。
4、建立清扫基准，规范行为。
5、每天点检环境、设备。
清洁（Seiketsu）定义：
没有灰尘，垃圾等，无缺陷的状态，将前3S的成果维持住。
清洁(Seiketsu)维持要领
①落实前3S的工作②制定目视管理、颜色管理基准
③制定点检方法④制定奖惩制度，加强执行
⑤维持5S意识⑥高阶主管经常带头巡查，带动重视
素养（Shitsuke）定义：
（Shitsuke)推行要领
1、持续推进前4S至习惯化。2、教育训练（新员工加强）。
3、制定共同遵守的有关规则、规定。4、制定礼仪守则。
5、推进各种精神提升活动（早会、礼貌运动）。
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