JIT环境下的成本管理及成本会计(ppt 17页)

JIT环境下的成本管理及成本会计目录：
一、何为JIT?
二、JIT采购活动的特点
三、JIT采购对成本会计系统的影响
四、改变成本会计
五、成本系统改变最常见的三个途径
六、组织使用JIT生产的改变
七、JIT环境下的成本管理
 

JIT环境下的成本管理及成本会计内容简介：
意义
在必需的时候生产必需的东西所必须的数量
基本原则
1.消除非附加值作业
2.高质量的承诺
3.持续改善作业效率
4.强调简化与增加附加价值作业的明显性
JIT的意义与基本原则
1.意义；JIT的意义即在必需的时候生产必需的东西所必须的数量。在有限的产能中发挥最大的产出和效率，而客户要求的质量和工厂生产计划也能达成一致。其最终目的是彻底消除浪费、提高生产力和质量。
2.基本原则：（１）消除非附加价值作业；JIT认为非附加价值的活动并不会增加产品或 服务本身的价值，所以为了消除浪费，非附加价值的活动应要被消除。
（２）高质量的承诺；对于JIT来说，不良品只是种浪费，不能创造任何产品价值，甚至需要花更多的钱去做善后的工作，因此JIT强调第一次就做对，以高质量的要求，消除不良品所产生的浪费。
（３）持续改善作业效率；在JIT的环境下，其意义再于再需要的时后才生产，因此就一生产线而言，其如同一条流动的线，因此为使生产更有效率，使生产的流程更为平顺，因此持续改善作业效率是必要的。
（４）强调简化与增加附加价值作业的明显性；在JIT的环境下，为要彻底浪费，因此用简化作业的方式，来消除非附加价值作业，并增加附加价值的明显性，进而找出非附加价值的作业，并加以消灭。          

 

 

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