6S管理推行细则之卖场管理(ppt 36页)

6S管理推行细则之卖场管理目录：
1、何为6S
2、6S的6大效用（一）
3、6S的6大效用（二）
4、整理
5、整理的目的
6、注意点
7、实施要领
8、整顿
9、目的
10、注意点
11、实施要领
12、整顿的"3要素"
13、整顿的"3定"原则
14、清扫
15、目的
16、注意点
17、实施要领
18、清洁
19、教养
20、..............

 

6S管理推行细则之卖场管理内容提要：
6个S: Sales、saving、safety、standardization、satisfaction、self-advancement
 6S是最佳推销员（Sales） ·
被顾客称赞为干净整洁的企业、对这样的企业有信心，乐于购物并口碑相传
利于来客数的提升
6S是节约家（Saving ）
降低很多不必要的空间的占用，减少顾客“寻找”的浪费，利于客单价的提升
提高商品效率和工作效率
6S对安全有保障（Safety）
宽广明亮，视野开阔的职场，一目了然
遵守陈列限制，不安全处一目了然
通道明确，不会造成杂乱情形而影响顾客购物的顺畅
6S是标准化的推动者（Standardization）
“3定、3要素”原则规范现场作业
大家都正确的按照规定执行任务
程序稳定，带来品质稳定，成本也安定
6S形成令人满意的职场（Satisfaction）
明亮、清洁的工作场所
员工动手做改善、有成就感
能造就现场全体人员进行改善的气氛
6S是员工自我发展的培养者（self-advancement）
大家都养成良好的习惯
不断的自我检讨，促进个人素质的不断提升
对整理之后卖场的商品或顾客取走商品后排面的陈列空位应定时按规定添货并整理排面即：陈列的维护
检查标价签是否准确
杜绝乱堆乱放，标识不清，导致顾客找不到商品等现象发生。

 

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