如何做好车间主任班组长(PPT 96页)

1〉编制并落实生产计划
2〉进行作业研究
3〉生产管理（产量、进度）
4〉质量控制
5〉成本控制
6〉设备管理
7〉安全管理
8〉环境管理
9〉班组建设
10〉培训、考核、激励部下
1．班组是企业中最基层的一级管理组织；
2．班组集“兵头将尾”于一身；
3．是班组行政管理的负责人；
4．担负着生产作业的计划、组织、落实、协调、控制、指挥以及各项行政管理工作；
5．在组织架构中，班组长作为最基层的管理者属于执行层；
6．即是班组生产的组织领导者，同时也是直接生产者；
7．工作的优劣直接影响车间的整体工作，关系到企业基础工作的建立和完善。

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