精益管理--成本压缩与目视化管理(PDF 33页）

–某些原材料不能及时到位，导致生产订单无法完成
–库存材料、半成品及成品占有生产周转资金
–设备利用率低，故障频繁
–员工成本意思不强
–作业人员流动率大
–虽有完善的管理制度，但执行力有待提升
––主要原材料价格不断上涨，产品制造成本不断提高
–客户订单品种多，批量小，交期短
–客户需求经常发生变更
–外协件质量事故时有发生
–采购配件质量问题或供应不及时，影响生产秩序
–高技能作业人员供应紧张
–同行产品产量及质量不断提升
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