精益生产方法及质量管理(DOC 39页)

第一章  精益生产的思想和方法
第二章  班组质量管理
第三章  TPM 基 础

第一节  精益生产的诞生及其特点
精益生产方式是继单件生产方式和大量生产方式之后在日本丰田汽车公司诞生的全新生产方式。精益的“精”就是指更少的投入，而“益”指更多的产出。
    本世纪中叶，当美国的汽车工业处于发展的顶峰时，以大野耐一为代表的丰田人对美国的大量生产方式进行了彻底的分析，得出了两条结论：
  1.大量生产方式在削减成本方面的潜力要远远超过其规模效应所带来的好处
  2.大量生产方式的纵向泰勒制 组织体制不利于企业对市场的适应和职工积极性、智慧和创造力的发挥

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