现场管理的基础--5S工作法基础与实施(ppt 84页)

现场管理的基础--5S工作法基础与实施目录：

一、 七种浪费
二、 拉 动 Vs推 动
三、 实施5S的好处...
四、 5S的五大效用 
五、 5S起源
六、 什 么 是 5S ?
七、 1S-定义
八、 1S-如何区别“需要和不需要”
九、 3S-定义
十、 4S-定义
十一、 5S-定义

 

现场管理的基础--5S工作法基础与实施内容简介：

5S对安全有保障（Safety）：全体员工遵守作业标准，不易发生工作伤害；危险点有预防措施和警告标识；5S活动强调危险预知训练及应急响应训练，安全得以保障。
5S是标准化的推动者（Standardization）：5S强调作业标准的重要性，员工能遵守作业标准，服务质量提高而且稳定；通过目视管理的运用与标准化，能防止问题的发生。

 

..............................