现场管理与改善(doc 35页)

一、一流现场管理体系
二．现场管理十大项目之一：经营管理
三．现场管理十大项目之三：品质管理
四．现场管理十大项目之四：效率管理
五．现场管理常用的3大工具
六．综合讨论与问题解答

一．一流现场管理体系
1． 构筑一流现场管理体系的基础与十大项目
2．基础1：正确的现场管理意识
（1）制造业生产管理竞争重点分析
　◇卓越的生产活动日益重要
生产活动与企业的经营目标有密切的关联。生产企业如果不够
强壮的话，将无法在国际市场中竞争。虽然卓越的研究开发可
使新产品进入市场，但仍需依赖卓越的生产活动，才能立足于
市场。
高枕无忧的年代已经过去
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