如何发现及解决生产现场问题(ppt 125页)

如何发现及解决生产现场问题目录：  
第一讲　何谓问题
第二讲 第一类(操作层)问题的分析解决
第三讲 如何发现生产问题(1)
第四讲 如何发现生产问题(2)
第五讲 如何解决生产问题
第六讲  QC手法在解决

如何发现及解决生产现场问题内容提要：
所谓问题是对具有问题意识的人，才成为问题。
具有否定现状的态度，改善的意愿，并运用其综合性的判断力，从现象中抽象出其特质及重点。
问题，就是指“应有的状态”和“现状”的差距。应有状态的内容包括计划、指令、标准、法令、 想法等。另外也有创造问题。应有的状态与现状一致时，似乎没问题，但如果提升“应有状态”时，将产生新的问题。
只要有问题，就证明：
1）一定存在差距；
2）一定有了比较的过程；
3）一定有了相关的结论。即：
问题伴随着企业发展的全过程，
问题出现在企业工作的每一天；
没有问题，人脑就失去了思考的方向，无法产生任何有价值的思考结果。
人脑必须与问题“结合”才能够实现其思考的价值。
问题不仅是成功的向导，还是成功的催化剂，是衡量成功质量的重要指标。
解决问题是主管的重要使命

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