从准时生产制到精细生产(PPT 43页)

一、准时生产方式的目标与经营理念
一、准时生产线
 二、平准化计划
三、看板管理
三、看板管理
四、准时采购
四、准时采购
五、少人化
  丰田公司多能工作业培训计划表
五、少人化
六、减少调整准备时间
六、减少调整准备时间
 七、全面质量管理
 一、准时生产计划的特点
丰田公司的生产管理系统流程图
一、准时生产计划的特点
二、生产计划的平准化算法
如何用好看板？
一、准时化生产的发展——精细生产
一、准时化生产的发展——精细生产
二、精细生产的方法
二、精细生产的方法
三、如何在企业中引入精细生产管理思想
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