准时生产方式培训课件(PPT 61页)

9.1 JIT生产哲理
库存掩盖生产管理问题
三、拉动系统
看板管理的起源
四、生产过程的同步化
9.2 JIT的实现(组织准时生产的条件)
关于混流生产减少成品库存
关于减少调整准备时间
关于建立多功能制造单元
 关于开展“5S”活动
关于准时采购
关于从根源上保证质量
丰田的看板控制系统
看板管理示意图
 准时生产的实现
MRP与看板管理的结合
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