5S学员知识讲座2(ppt 39页)

一、 走向成功的心态
二、 推行委员会组织图
三、 岗位责任
四、 5S管理之方针、目标
五、 5S管理推行计划
六、 5S管理实施技巧
七、 目视管理的分类
八、 目视管理
九、 目视管理对效率的影响
十、 目视管理对品质的影响
十一、 目视管理对工作质量的影响
十二、 目视管理事例交流
十三、 看板管理事例
十四、 交货期管理板
十五、 设备管理表
十六、 生产状况显示板
十七、 备品交换管理表
十八、 推行5S管理失败的12种要因
十九、 推行5S管理的成功与失败
二十、 推行5S管理的好处
二十一、5S管理推行全过程
二十二、目标管理SMART原则

5S管理之方针、目标
方针例1：改变设备、改变人、改变环境，最终达成企
业体质的根本革新。
例2：推行5S管理，塑中集一流形象。
例3：告别作日，挑战自我，塑造捷虹新形象。
例4：规范现场·现物，提升人的品质。
例5：透过5S活动，提升士气，造就有活力的现场。
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