生产车间现场管理方法（PPT 59页)

二、现场管理的基本方法
走进现场
现场管理的金科玉律
现场管理的基本理念
案例分析---------三直三现法
现场的日常工作
现场管理的实施方法
自主管理
三检法
标准与标准化
执行作业指导书
看板管理
动作经济原则
三、生产现场的质量控制
步骤三：找出形成大原因之小原因
步骤四：找出主要原因，并把他圈起来
步骤五：主要原因再分析
四、生产现场的组织结构设计原则及职能
法约尔;14项管理原则
五、生产现场员工的管理
六、生产计划的制定要求
七、生产成本的控制
4、成本管理的有效方法（一）消灭浪费
八、现场管理制度
问题的把握与改善
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