生产现场6S管理规范(PPT 76页)

现场管理能力篇
生产现场6S管理篇
生产现场可视化管理
生产现场定置管理
生产现场6S管理规范
本次培训课程提纲
一、现场管理基础篇
四个问号：
二、现场6S管理篇
什么是6S？
整理及其整理检查专用表
整理阶段的核心工作
整顿的十个要点与应用
整顿的十个要点
主通道：暗红色废品区：大红色运输设施：桔企业管理起重设施：黄黑相间
让所有人一看就知道怎样做
部门人员状态区位限位
正确理解清扫
寻找和清除现场六大“源”
清扫检查专用表设计与应用
让员工和上级明白什么是清扫
什么是清洁？
清洁和员工管理
举行5S专题活动
清洁:程序化的巩固措施
素质与生产现场管理
生产现场的5S活动表
高效管理班组生产现场
HSE与班组安全管理
HSE的起源
中国的HSE
HSE五大要素
班组长八大安全职责内容
安全管理应急方案目录
班组安全管理步骤
安全应急响应方案模板
什么是7SEA？
三、生产现场看板与目视管理
全面可视化管理
可视化管理的目的和原则
可视化管理的范围
可视化管理的五类道具
六大步进行可视化管理
可视化管理检查的十个要点
十大类的可视化管理
可视化管理的应用范围
四、现场定置管理
整顿的发展——定置管理学科
定置管理
高效应用定置管理
定置管理—工艺研究
定置管理—人、物结合状态分析
定置管理—信息流分析
定置管理—定置管理设计
定置图绘制的原则
定置管理—定置实施
定置管理—检查与考核
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