现场管理的基础---5S全面讲解(ppt 84页)

现场管理的基础---5S全面讲解目录：
1、实施5S的好处...
2、5S的五大效用
3、5S起源
4、什么是5S?
5、1S-定义
6、1S-可以避免的问题
7、1S-如何区别“需要和不需要”
8、2S-定义
9、2S-可以避免的问题:
10、2S-关键
11、3S-定义
12、4S-定义
13、5S-定义
14、5S-关键
15、如何策划5S推行活动？
16、1S-如何实施1S
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现场管理的基础---5S全面讲解内容提要：
七种浪费：
过量生产
库存
运输
等待
动作
不必要的过程
次品
对于个人而言:
提供您创造性地改善您工作岗位的机会;
使您的工作环境更舒适;
使您的工作更方便;
使您的工作更安全;
使您更容易和周围的同事交流;
5S是最佳推销员（Sales）：清爽明朗洁净的工作环境，能提高企业的知名度和形象，顾客也有信心下订单；还会吸引优秀的人才到这样的工厂工作。
5S是节约专家（Saving）：可降低很多不必要的材料以及工具的浪费；可降低订购时间，节省很多宝贵的时间；还可节省工作场所。

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