企业7S现场管理培训课件(PPT 68页)

业精于勤，而荒于嬉-韩愈
《人生成长格言》
现看看我们有下列“症状”吗？
这是我们每日操作的设备
这就是我们设备的操作平台
这就是我们的现场，我们的环境
车间配电箱
随处可见的，无标识、无记录的物料
类似照片太多，太多……
三、推行“7S”管理之目的
四、7S 定义（详解）
1S----整   理
“真正需要”和“确实不要”的判别基准
整理标准公示看板
如何处置“不要”的物品
不需要物品的处理方式
整理可以避免的问题
整理中常见的问题
2S----整顿
整顿可以避免的问题
整顿常有的问题
整顿管理
文件类标签
警示类标签
状态类标签
其他标签
定位与分区
3、车间及其他区域
工作区域划分与分配
3S、4S----清扫、清洁
清扫清洁意味
清扫
清扫清洁可以避免的问题
清扫清洁中常有的问题
“7S” ---- 安全
“安全”保证的方法
“6S” ----节约的定义
“节约”的来源
标准化的内容
7S----素养
“素养”形成目的
“素养”形成操作方法
第三章  7S实施中的问题
7S工作中常见的问题
对7S认识不透彻，只做了前三个S中的一部分
7S中每个S的关键点没有落实
第四章  7S总结
管理寄语
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