生产计划与控制讲义(PPT 62页)

不同生产过程的管理特征
Norman Gaither(葛泽尔）理论
生产计划/控制系统四种模式
水池式（Pond-Draining System)
推动式生产（Push System)
拉动式生产（Pull System)
瓶颈式生产（同步生产）
企管理模式的发展趋势
计划流程的控制
市场需求预测/生产计划
销售预测的四个基本因素
预测的方法
预测方法和常用模式
定量预测
产销计划的管理
销售和生产的平衡
销售/生产计划的矛盾
如何协调销售和生产流程
市场需求/预测平衡的问题
生产计划流程
完整的生产计划系统的特征
综合生产计划的编制
主生产计划的制定
MPS 驾驭MRP
主生产计划的原则
主生产计划关注于---
主生产计划制定的约束条件
主生产计划的制定步骤
能力需求计划
粗生产能力计划
通过时间的构成
生产周期/交货期/总周期
减少设备的调整和准备时间
典型的作业和控制功能
作业排序的优先规则
车间作业控制
提高车间工作绩效
生产混乱的原因
提前期的管理
生产进度控制
经营计划
生产控制人员的工作职责
生产管理人员的岗位职责
独立需求库存系统
库存的作用
缺货成本
物料需求计划
定量订货模型
定期订货
综合库存法
OEM (Outside Equipment Manufacture)
OEM管理
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