6S知识培训课件(PPT 76页)

6S知识培训
内容简介
01 前言
02 6S的对象
03 6S的内容
04 6S的起源
05 6S的关系
06 6S的作用
07 6S的推行
08 6S详细说明
种下思想，收获行动；
种下行动，收获习惯；
种下习惯，收获品德；
种下品德，收获命运。
—— 胡适
6S管理的对象
对人的管理
对事的管理
对物的管理
 整理（SEIRI）
整顿（SEITON）
清扫（SEISO）
清洁（SEIKETSU）
素养（SHITSUKE）
安全（SAFETY)
6S的起源
 1.亏损为零
2.不良为零
3.浪费为零
4.故障为零
5.切换产品时间为零
6.事故为零
7.投诉为零
8.缺勤为零
6S的推行误区
1.6S推行很简单
 2.工作太忙，没有时间做6S
 3.6S活动就是检查
 4.6S与效率和品质无关
 5.6S活动就是大扫除
 6.工人拿计件工资，做6S工作没收入
6S详述
执行要领
制定“要”和“不要”的判别标准。
调查“要”物品的使用频度，决定日常用量。
全面检查所有的工作场所(范围),包括看得到的和看不到的。
清除不要的物品。
制订废弃物处理方法。
每日自我检查。
实施：
 主要区分必要与不要的物品，可采用以下方式区分：
所在的工作场所(范围)全面检查，包括看得到和看不到的。
地面上
样品
材料袋、纸箱、容器、器具等
油桶、漆桶、油污
花盆、烟灰缸
纸屑、杂物
工作台
抹布、手套等消耗品
个人物品、图表资料
工具、余料、样品
办公区域
抽屉和橱柜里的书籍、档案
桌上的各种办公用品
公告、海报、标语
风扇、时钟、水杯等
样品柜
原、辅物料
送、抽检物料
废旧物料
其他非物料的物品
墙上
标识、指示牌
挂架、意见箱
吊扇、配线、配管
蜘蛛网
室外
废弃工装夹具
生锈的材料
自行车、汽车
托板
推车
轮胎
杂草
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