间接部门5S管理(PPT 38页)

間接部門效率化
業務效率化
 何謂業務效率化
一.推動TPM的必要背景
二.事務 ．間接部門的任務
三.事務．間接部門推行TPM時，在體質改善兩方面
四.如何掌握事務部門之TPM
設備的觀念也適用於事務間接業務
五.事務的特性
1.維持事務與革新事務
2.事務的供應部門與接收部門
3.業務量的變化
4.事務的共通性
5.個人保管的資料太多
6.辦公室的環境
六.事務部門TPM成果
1.品質面的成果
2.事務處理工時的成果
3.資訊檢索
調查業務實際情況之掌握重點
4.事務人員合理化
四.事務業務的目的主保全展開
七.檔案處理的自主保全展開
第一步驟：初期清掃
第二步驟：事務之清點(盤點)
第三步驟：問題的改善
第四步驟：標準化
第五步驟：推動業務之自主管理
活動的目的
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