现场改善培训材料(ppt 16页)

一、改善概论
1、主要改善观念
2、主要改善活动
二、现场之屋的基础——可视化管理
1、可视化管理的目的
2、可视化管理的方法
三、现场改善的三大支柱
1、标准化
2、5S
3、消除浪费
四、现场管理相关知识
五、Q&A

&  何为可视化管理 ?
          即以清晰可见的方式提供信息及现物给工作者和管理者，使大家对作业现状和改善目标一目了然，也让大家及时确认异常状况。
&  可视管理的目的
让问题看得出来
使问题暴光
“能停止的生产线”。即当生产线一旦停止，每个员工都能意识到发生问题，并能确   保此生产线不会再因相同问题而停止生产。
可视管理的5M
  人员方面（Manpower）: 作业员的士气，作业员的技能和作业员的工作方法
     机器方面（Machines）
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