降低企业生产成本与消除浪费控制内训(PPT 88页)
降低企业生产成本与消除浪费控制内训(PPT 88页)内容简介
一、成本的概念
二、降低成本从清除浪费根源开始
三、从现场作业过程分析成本
四、制造成本管理控制
五、产品质量成本控制
六、通过工厂的现场改善来清除浪费
七、成本管理与个人利益的实现
降低企业生产成本与消除浪费控制
第一讲成本概念——
生产成本构成
关注制造全过程,消除一切浪费与低效率!
1、寻找生产成本因素(浪费和低效率)
2、分析浪费原因及改善对策
3、头脑风暴法分析提高成本因素原因
4、使用5W2H分析提高成本因素
第二讲
工厂常见的生产线现场
第三讲
目视管理的分类
第四讲
一、物料管理
1、鲁氏材料成本法
鲁氏物料盘点法
ABC分析法
物料编号
第五讲
质量改进------高质量就是低成本
1、质量成本组成
“冰河中的冰山”
质量在工作中的误区
第六讲
1、向流程改进要效益——
向流程改进要效益——
流程经济原则——
2、向移动方式(生产线平衡)要效益——
生产线工艺均衡示例——
不平衡改善方法
向移动方式要效益
IE与作业标准化
IE活动的效果
第七讲
降低人工成本------优化资源就是低成本
六,奖惩
..............................
二、降低成本从清除浪费根源开始
三、从现场作业过程分析成本
四、制造成本管理控制
五、产品质量成本控制
六、通过工厂的现场改善来清除浪费
七、成本管理与个人利益的实现
降低企业生产成本与消除浪费控制
第一讲成本概念——
生产成本构成
关注制造全过程,消除一切浪费与低效率!
1、寻找生产成本因素(浪费和低效率)
2、分析浪费原因及改善对策
3、头脑风暴法分析提高成本因素原因
4、使用5W2H分析提高成本因素
第二讲
工厂常见的生产线现场
第三讲
目视管理的分类
第四讲
一、物料管理
1、鲁氏材料成本法
鲁氏物料盘点法
ABC分析法
物料编号
第五讲
质量改进------高质量就是低成本
1、质量成本组成
“冰河中的冰山”
质量在工作中的误区
第六讲
1、向流程改进要效益——
向流程改进要效益——
流程经济原则——
2、向移动方式(生产线平衡)要效益——
生产线工艺均衡示例——
不平衡改善方法
向移动方式要效益
IE与作业标准化
IE活动的效果
第七讲
降低人工成本------优化资源就是低成本
六,奖惩
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