生产与作业管理知识(doc 10页)

一  生产与作业管理导论
二  工作研究
三  生产计划和控制
四  新产品开发
五  项目计划与控制
六  库存控制
七  物资管理
八  设备综合管理
九  全面质量管理与ISO9000系列标准
十  质量管理的统计方法
十一  企业资源计划（ERP）和计算机集成制造系统（CIMS）
十二  准时化生产方式（JIT）与精益生产方式（LP）

一  生产与作业管理导论

1、生产战略：是企业根据所选定的目标市场和产品特点来构造其生产系统时所遵循的指导思想，以及在这种指导思想下的一系列决策规划、内容和程序。
2、生产管理的任务：
运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种要素组织起来，形成有机整体，按最经济的方式，生产出满足社会需要的廉价、优质的产品。
3、生产管理的内容：
1.生产准备和组织        2.生产计划               3.生产控制
4、生产管理的原则：
1.讲求经济效益          2.坚持以销定产           3.实行科学管理
4.组织均衡生产          5.实施可持续发展战略
5、生产按工艺特性分类：
1.加工装配型                         2.流程型
6、生产按组织生产的特点分类：
1.备货型                2.订货型：订货组装型、订货制造型、订货工程型
7、备货型生产（MTS）：是指在没有接到用户订单时，按已有的标准产品或产品系列进行生产，生产目的是为了完成产品库存。
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