全程生产计划(ppt 42页)

一、概要
二、设备计划
三、总体计划
四、日程计划

一、概要
设备计划-需要用1年以上,长时间的生产设备的计划,如建筑,设备,设施等
-它决定企业的整体生产能力,并且需要大规模的资本投资,因此
 需要最高经营层的参与和同意
总体计划 -为适应今后1年的变化,每月制定的企业整体生产水平,雇佣水平,
 加班水平,配套水平,库存水平等计划
-不是个别产品,而是包括企业生产的各种产品,从整体生产角度制定
日程计划 -在今后几个月内每周或每日所需的资源,活动,作业计划及有效地
 满足顾客需求而制定的生产计划
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