高效6S管理讲座(PPT 74页)

高效6S管理讲座
一、“6S”的起源：
二、“6S”的内容：
三、推行“6S”的目的、作用
企业为什么要推行“6S”呢？
对于管理者：
对于员工：
推行“6S”管理有八大目的：
推行“6S”有八大作用
2、不良品为零——“6S”是品质零缺陷的护航者
3、浪费为零——“6S”是节约能手
4、故障为零——“6S”是交货期的保证
5、切换产品时间为零——“6S”是高效率的前提
6、事故为零——“6S”是安全的软件设施
7、投诉为零——“6S”是标准化的推动者
8、缺勤率为零——“6S”可以创造出快乐的工作岗位
四、“6S”之间的关系
五、全面推行“6S”的三大关键
1、领导重视
例如：
1.2以身作则——做“6S”最好的标杆和榜样
1.3勉励鞭策——坚持就是胜利
1.4更高要求——“6S”只有起点，没有终点
2、全员参与
2.2榜样先行——“6S”向我看齐
2.3岗位责任——人人有目标，事事负责任
3、持续改进
3.2评比奖励考核——持之以恒是关键
3.3精益革新——让我们做得更好
☆SEIRI（整理）
2、整理的作用：2.1整理的五大作用
2.2因缺乏整理的五种常见浪费
3、推行要领3.1明确什么是必需品
3.2增加场地前，必须先进行整理
4、推进整理的步骤第一步：现场检查
第二步：区分必需品和非必需品 
第三步：清理非必需品
第四步：非必需品的处理
第五步：每天循环整理
☆SEITON（整顿）
1.2目的：·工作场所一目了然；·消除找寻物品的时间；·创造井井有条的工作秩序。
2、整顿的作用2.1整顿有五大作用
2.2因没有整顿而产生的五种浪费
3、整顿的推行要领
4、推行整顿的步骤第一步：分析现状
第二步：物品分类
第三步：决定存储方法（三要素）
3.清扫(SEISO)
3、清扫方面
4.清洁(SEIKETSU)
4、清洁方面
5.素养(SHITSUKE)
6、修养方面
6.安全（safety)
6、安全方面
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