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5S/6S实施生产管理文件管理手册(doc 46页)

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5s 6s管理
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5S/6S实施生产管理文件管理手册(doc 46页)内容简介
5S/6S实施生产管理文件管理手册内容提要:
   “5S”其源自日本,按其发音均为“S”开头,所以称之5S,其定义如下:
1).整理(Seire):将现场的物品,有(要)用的东西和没有(不要)用的东西明显的分开,并将没有用的东西,尽速的处理,抛售或废气。
2).整顿(Setiton):把有用的东西安置存放在定的的场所,以便於应用时不需搜寻,可迅速取用。
3).清扫(Seiso):把身边及工作场所加以清扫,清理,使之彻底保持无垃圾,无污秽之状态,其结果可使设备之异常易被发现,而确保品质与安全。
4).清洁(Seiketsu):维持清扫过后的场区及坏境之清洁美观,使工作的人觉得干净卫生而产生无比的干劲。
5).素养(Sgutsuke):要维持以上“4S”不断地保持时,有必要把每一位员工养成良好的习惯,并且遵守公司的规章制度,达到以厂为家的境地。
组  长
1.由本厂TOP经营层人员担任
2.肩负本厂“5S”推行活动之成败关键,全全负责活动之决策]
3.主持推行“企划委员会”并作裁决及协调事项
4.委员会负责计划之审定、追踪、检讨及修正事项
9.13试行
   (1)按5S活动竞赛办法试行评分
   (2)试行阶段问题点发掘及再改善
   (3)竞赛办法之修订
9.14检讨与评价
   (1)召集全体主管干部巡视全厂确认5S推行之成效
   (2)改善后定点摄影法之再实施
   (3)座谈会
   (4)问题点提出与再改善强化
9.15正式推行
   (1)评分表天天见报公布
   (2)缺点事项应即通知该单位采取改善措施

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