精益改善技术之消减库存(ppt 31页)
精益改善技术之消减库存(ppt 31页)内容简介
第一节 制止“过量生产”的实施手段
一、“拉动式”的生产管理模式:
二、“拉动式”生产组织的基本原理
第二节 降低在制品存储量的实施技术
一、产品的“日平均需求量”最小化—— 平准化生产
二、生产周期缩短的技术——工序流畅化
三、生产批量缩短手段——缩短换产时间
第一节 制止“过量生产”的实施手段
一、“拉动式”的生产管理模式:
通过只向后工序提出生产计划;后工序按
照必需的数量,在必需的时间到前工序去领取
所必需的零部件也叫做“后领取”;前工序为了
补充被取走的零部件,只生产被取走的那部分
也叫做“后补充生产”。
二、“拉动式”生产组织的基本原理
拉动式生产可分为“后工序领取作业”
和“前工序生产作业”两部分。
……
..............................
用户登陆
精益生产热门资料
精益生产相关下载