专业机构5S培训教材(ppt 76页)

    专业机构5S培训教材

5S活动过程中，常议论
一、5S 活动强调
（一）整理的真意
（二）整顿的真意
（三）清扫的真意
（四）清洁的真意
（五）素养的真意
（六）5个S之间的关系
二、人有人相、职场有职场相
（一）现场管理不良状态
（二）TQC和5S内容的比较
（四）5S 推行委员会组织图
（五）5S活动计划表
（六）所谓不要物
（七）5S活动红色单
（八）红牌表单
三、错误的观念
（一）车间——地面本身
（二）车间——机器设备
（三）车间——物料配件
（四）车间——车类
（五）车间——油类
（六）车间——易燃、有毒品
（七）车间——通道
（八）车间——消防器材
（九）车间——私人物品
（十）车间——着装标准
四、职场最初的想法
（一）清扫不是扫除
（二）清扫检点要项
（三）以洗车为例来思考
（四）清扫的过程
（五）清扫问题点记录用表例
（六）5S上级巡回诊断表
（七）定期检讨常见问题
（八）问题意识
（九）12种的浪费及改善提示
（十）三位一体的素养培育
（十一）指责高手所热爱的三项
（十二）个人态度如何形成？
（十三）团队态度的形成？
（十四）推行5S活动等同于卫生检查评比吗？
（十五）5S活动推行一段时间后，会不会流于形式，如何让员工保持遵守的习惯？
（十六）事务的5S
（十七）事务5S考虑点
（十八）时间损失的改善方向
（十九）品质损失的改善方向
（二十）物量损失的改善方向
五、自主管理
（一）目视管理工具的要点
（二）公文的传递
（三）5S的十帖强心剂
（四）本公司现阶段推行5S活动所处的水准如何判定？

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