5S的基本概念与实施(ppt 48页)

5S的基本概念与实施目录:
一、 “5S”基本概念
二、 “5S”重要性
三、 5S与品质
四、 5S与事务管理
五、 “5S”实施

5S的基本概念与实施内容提要:
“5S管理”的思路非常简单朴素，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。
5S含义—整理:
整理—将工作场所的任何物品进行“要”与“不要”的区分，将不要的东西清除掉，保证工作场所只放置需要物品。
—需要物品中，还要将现在需要的物品与现在不需要的物品区别开。
—现在需要的物品放置在近处；现在不需要的物品暂时放置别处保管。
整理的目的：
a.腾出宝贵空间b.防止误用
c.防止变质和积压资金d.创造清洁的工作场所
5S含义—整顿
整顿—把需要的物品加以定位放置，并保持在需要时能立即取出的状态。
a.定位之后，要明确标示。
b.用完之后，要物归原位。
整顿的目的:
a.缩短前置作业时间。
b.压缩库存量。
c.防止误用、误送。
d.塑造目视管理的工作场所。

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