现场改善培训课程(ppt 212页)

现场改善培训课程目录：
第1章、建立改善观念
第2章、推行改善活动
第3章、走进改善舞台--现场
第4章、现场管理目标--QCD
第5章、现场作业规范--标准
第6章、维持厂房环境---5S
第7章、消除浪费
第8章、全员参与认真实践
第9章、可视化管理
第10章、现场管理者的角色和职责

 

现场改善培训课程内容提要：
流程发生异常：
在当前的流程里，每当发生异常时，便必须反问自己下列的问题：是否因为没有标准而发生的？是否因为没有遵守标准而发生的？或者因为标准不适当而发生的？惟有建立了标准，并且确实遵守，以将当前的流程稳定下来，才能再进行下一个PDCA的循环。
所以S D C A的目的，就是在标准化和稳定现有的流程，而P D C A的目的则是在提高流程的水准。
推行改善活动：
建立改善观念后，更重要的在于落实，推行改善活动。日本工业界的管理实务，值得我们实践。
全面质量控制/ 全面质量管理。
及时生产方式(丰田生产体系)。
全员生产保全。
方针展开。
提案建议制度和小集团活动。

 

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