现场改善十大利器专题讲座(ppt 96页)

现场改善十大利器专题讲座目录：
第一讲、生产主管的角色认知和定位
第二讲、怎样进行现场分析和诊断
第三讲、工艺流程查平面图上调
第四讲、更短、更快、更顺
第五讲、现场环境改一改
第六讲、目视管理看一看
质量管理·工具和创新
第一讲、问题根源改一改
第二讲、精益化生产的核心－质量管理
第三讲、一团乱麻有头绪
第四讲、生产管理赢在思路
第五讲、生产管理要敢于创新

 

现场改善十大利器专题讲座内容提要：
懂技术，会管理、能协调、善文笔：
懂技术：技术工艺标准，产品结构性能，检验方法和技能、设备性能、质量改进技能、QC技法等
会管理：生产和质量活动的组织者，出谋划策的参谋者、制定有特色的管理方法和条例，坚持贯彻到底
能协调：协调各方面关系的“外交家”、联系各单位的公关部长，热情、谦虚、能言、善谋、摆得平。
善文笔：善于总结经验、思路清晰、文锋犀利、语言流利，出口成章。
获得上司青睐的几个高招
１、自动报告或显示你的工作进展－让上司知道；
２、对上司的询问有问必答，而且清楚－让上司放心；
３、充实自己、努力学习，了解上司的言语－让上司轻松；
４、接受批评，不犯两次过错－让上司省事；
５、不忙时尽量帮助别人－让上司有效；
６、毫无怨言接受任务－让上司圆满；
７、对自身业务主动提出改善计划－让上司进步。
　　

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