生产现场管理与改善培训(doc 54页)

生产现场管理与改善培训目录：
一、安全
二、质量
三、成本
四、交期
五、现场—设备管理

 

生产现场管理与改善培训内容简介：
    现代成本管理的责任在于配合公司的成本管理制度，达成现场控制成本的目的，并持续不断改善。
    现场管理对满足交期要求的责任在于配合公司生产计划的安排，管制生产进度，处理生产过程中的异常。
    所谓检查停机，与普通的故障不同，是指因暂时的小故障而停止设备或空转状态，如传感器因某种原因引起误动作，一旦使之复位，设备就正常工作。所谓的速度损耗就是指实际运行速度比设备的设计速度慢。

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