现场5S实战技能之5S管理的功效(ppt 49页)

现场5S实战技能之5S管理的功效内容提要：
5S运动的内容：
整理(SEIRI)：
将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的
把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来
不必要的东西要尽快处理掉
目的:  腾出空间，空间活用
防止误用、误送
塑造清爽的工作场所
[事例] :A.生产现场堆积之物品；
B. 私人物品
C.办公区域和物料仓库的物品；
D.办公桌、文件柜、置物架之物品；
E.过期的表单、文件、资料；
实施要领：
⑴、自己的工作场所全面检查，包括看得到和看不到的
⑵、制定「要」和「不要」的判别基准
⑶、将不要物品清除出工作场所
⑷、对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置
⑸、制订废弃物处理方法
⑹、每日自我检查
整顿（SEITON）
把留下来的必要用的人、事与物品依规定位置、定位、定 量摆放整顿好，并把事项理顺及物品放置整齐好加以标示.
目的:工作场外一目了然；
消除找寻物品的时间；
整整齐齐的工作环境；
消除过多的积压物品；
规划放置场所及位置；
规划放置方法及物料进出频而不乱；
人人工作紧张有序，摆设物品放置加以标示；
摆放整齐、明确。
实施要领：
（1）前一步骤整理的工作要落实
（2）流程布置,确定放置场所
（3）规定放置方法、明确数量
（4）划线定位
（5）场所、物品标识
A、整顿的"3要素"：场所、方法、标识。
放置场所:物品的放置场所原则上要100%设定，物品的保管要 定点、定容、定量，生产线附近只能放真正需要的物品
放置方法:易取，不超出所规定的范围
标识方法:放置场所和物品原则上一对一表示，现物的表示和放置场所的表示，某些表示方法全公司要统一

 

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