现场生产过程控制与车间管理四大系统(ppt 31页)

现场生产过程控制与车间管理四大系统目录：
第一节
一、车间管理在企业中的使命：
二、制造干部在车间管理中的地位与作用：
三、制造干部的工作方向及工作领域：
第二节、制造现场制（流）程管理
第三节、现场生产过程控制
第四节、车间管理四大系统
第五节、与部下搞好人际关系10法则
第六节、抽检的适用范围
第七节、检验记录的填写要求

 

现场生产过程控制与车间管理四大系统内容提要：
车间管理在企业中的使命：
1.充份利用资源，达到物美价廉目的
2.维护车间生产顺畅，顺利达到顾客交期要求
3.监控重要制程，发挥制程百分之百效率与效益
4.以人为本的调度与运用，提高生产机动性及弹性化，满足市场需要
5.掌握缺陷与异常、及时对策与处理、维护车间平顺
制程管理观念：
1.制程管理以维护生产顺畅为目标
2.制程管理不等于制程能力
3.制程管理是管理制造过程的种种工作
4.制程管理是现场管理的焦点方向 

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