现场改善综合概论(ppt 35页)

现场改善综合概论目录：
1、学习型组织的五项核心修练
2、改善十大格言
3、解决问题的两种方法
4、现场改善三项基础原则
5、现场改善~今井正明三大理念
6、日本式改善活动~「五心」
7、主要的改善观念
8、现场之定义
9、现场与管理之关系
10、现场中心主义成功的条件
11、现场管理的金科玉律
12、………………

 

现场改善综合概论内容提要：
主要的改善观念：
一﹒改善与管理
二﹒过程与结果
三﹒遵循PDCA循环/SDCA循环
四﹒品质第一
五﹒用数据说话
六﹒下一制程就是顾客
主要的改善活动：
一﹒全面质量管理(TQM)
二﹒及时生产方式(JIT)
三﹒全员生产保全(TPM)
四﹒方针展开
五﹒提案建议制度
六﹒小集团活动(QCC)

 

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