5S管理知识(ppt 44页)

一、5S管理的真谛
二、5S的起源
三、5S的含义
四、具体内容
五、5S是企业管理的基础
六、推行5S的目的
七、5S的八大作用
八、含义
九、作用
十、推行要领
十一、必需品和非必需品的区别

一、5S管理的真谛
人造环境
环境育人
二、5S的起源
           5S起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。
          1955年    推行了2S
          1986年    首部5S著作问世
三、5S的含义
整理(SEIRI)：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品
整顿(SEITON)：将寻找必需品的时间减少为零
清扫(SEISO)：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态
清洁(SEIKETSU)：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化
修养(SHITSUKE)：对于规定了的事，大家都要遵守执行

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