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开展5S活动讲座(PPT 55页)

所属分类:
5s 6s管理
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开展5s活动,5s活动讲座
开展5S活动讲座(PPT 55页)内容简介

5S的起源
1.5S的沿革
2.5S的发展
第一章:5S基本概念
第二章:5S与各管理系统的关系
第三章:5S推行技巧
第四章:定置管理的实施
第五章:开展“5S”活动程序
一、5S之来源
二、我们有下列“症状”吗?
三、5S是什么? 
五、5S活动推进层次
六、5S活动的重点:素养
七、推行5S的的理由、作用及目的
1、推行5S的理由
实践证明5S推行不良,会产生下列不良后果。
a)影响人们的工作情绪;
b)造成职业伤害,发生各种安全事故;
c)降低设备的精度及使用寿命;
d)由于标识不清而造成误用;
e)影响工作和产品质量。
2、推行5S管理的作用
a)提供一个舒适的工作环境;
b)提供一个安全的作业场所;
c)塑造一个企业的优良形象,提高员工工作热情和敬业精神;
d)稳定产品的质量水平;
e)提高工作效率降低消耗;
f)增加设备的使用寿命减少维修费用。
3、推行5S管理的目的
a)员工作业出错机会减少,不良品下降,品质上升;
b)提高土气;
c)避免不必要的等待和查找,提高了工作效率;
d)资源得以合理配置和使用,减少浪费;
e)整洁的作业环境给客户留下深刻印象,提高公司
整体形象;
f)通道畅通无阻,各种标识清楚显眼,人身安全有
保障;
g)为其他管理活动的顺利开展打下基础。
二、5S与企业改善的关系

四、5S与ISO质量管理体系的关系之二
一、整理
5、整理的实施方法
F、整理锦囊
二、整顿
1、定义:把要用的东西,按规定位置摆放整齐,
并做好标识进行管理;
2、对象:主要在减少工作场所任意浪费时间的
场所
3、原则:分门别类
定量定位
目视管理
4、目的:定置存放,实现随时方便取用
5、推行方法
B、决定放置位置和数量


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