5S理念分享课程(PPT 79页)

5S是什么？
推行5S员工有什么好处？
推行5S工厂有什么好处？
5S的推行步骤是什么？
5S推行要领有哪些？
5S理念分享
为什么要培训
目录
5S起源
TPM组织基础
5S活动主要强调的两方面：
人的规范化案例
对员工有什么好处？
对工厂有什么好处？
5S推行步骤
整顿实施步骤：
1、建立各区域物品台账
2、对照物品清单讨论必需品与非必需品
5S:办公室
5S–看板管理
5S量具及耗材
5S:檔案管理
5S:工具放置規劃
5S:測試機區域
5S-實驗室
5S–實驗室
5S-工具
5S–倉庫
保養計劃
生產區域
生產區域(安全裝置)
生產區域–工作指導書
5S–物料放置標準
5S–物料放置規劃
安全
TPM–视觉管理
5S的终极目标——素养
5S的最高荣誉永远属于
严格要求、不断坚持5S工作的执行者！

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