生产管理与计划控制(ppt 56页)

一﹑生管接单的条件
二﹑生管接单的处理
三﹑生管接单后的处理
四﹑生产管理与计划控制概论
五﹑生产控制部门的主要性有那些方面
六. 生产管理组织结构与职能
七﹑生产计划与计划控制及管理
八. 交期延误改善
九. 窗体

前  言
         大多数企业的痛 “交期不准﹑停工待料﹑品质不佳”,更痛的是管理制度跟不上成长,眼睁睁的损失﹔相同内销企业,眼看市场急需货,却无法如期交货,被客人骂得一文不值还口口声声说“对不起”,以及用善意的谎言来暂时脱延交期,今天让我们共同来研讨此问题并解决您的“痛”.

订单处理:
     订单处理应分为业务与生管两个单位﹐本章节主要探讨 “生管”部分接单到出货所引发一连串的关系环节.
一﹑生管接单的条件﹕
 1. 要评估公司机器设备是否有能力生产﹔
 2. 要衡量目前人机接单状况是否饱和﹔
 3. 要确认是否有模具﹔
 4. 要对材料是否能即时﹑适时﹑准时到生产线﹔
 5. 要评估供货商是否有能力满足需求量与时间.

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