5s现场管理及其推广实务(ppt 31页)

5s现场管理及其推广实务目录：
1.为什么要实施5S
2. 5S概念与实施步骤
3. 5S实施工具及技巧
4. 办公室5S活动
5. 持续5S活动的组织保障
6．案例介绍与分析

 

5s现场管理及其推广实务内容提要：
种种不良现象，可以把它综合起来，不良的现象所产生的均会造成浪费，这些浪费包括：资金的浪费。场所的浪费。人力的浪费。 士气的浪费。形象的浪费。效率的浪费。品质的浪费。成本的浪费。
在实行5S活动时，只要一不留心，就会容易成为一种观念论，而不去实行，要记住：5S不是重结果的活动，而是强调使工作环境没有废品、设备十分清洁等，和「人」有关的行动，而且很难以分数或是等级来评量其效果的活动。
工厂中的不良现象及八大浪费——原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放
a 容易混料——品质问题。b 要花时间去找要用的东西——效率问题。c 管理人员看不出物品到底有多少——管理问题d 增加人员走动的时间——秩序与效率问题。e 易造成堆积——浪费场所与资金。

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