6S整理整顿实施技巧培训教材(PPT 68页)

2、做6S对我们有什么好处？
推行6S……
1、我们公司为什么推行6S？
3、我们又如何来推行6S？
三流企业
不要物—地板上的
废纸、灰尘、杂物、烟蒂
油迹、污迹、旧划线
各种报废设备、工装夹具、模具
破垫板、纸箱、抹布、破篮框
呆料、过期样品或不合格材料
残缺不全、无法修复的破桌烂椅
不要物—墙壁上
蜘蛛网、脚印、脏污痕迹
过期海报、板报、揭示的图表
无用的提案箱、卡片箱、挂架
过时的挂历、残缺破旧的标语
损坏的或走时不准的时钟
不规范的各种手写标识、编号或字迹
不要物—吊着的
工作台上过期的或残缺破烂的作业指示书
已停止使用的配线管、临时拉的线
无法使用的坏吊扇、曾经固定物品的铁丝
不能使用的手工夹具
更改前的部门牌
高度参差不齐的各种标识牌
过时的、不分场合的宣传条幅、标语
不要物—桌子或柜子内
破旧的书籍、报纸或过期的刊物
老旧无用的报表、帐本
损耗的工具、余料、样品
已经损坏的文具
磨损的钻头、丝攻、磨刀石、锯条
精度已经恶化的游标卡尺、塞尺、量规等计测仪器
不穿的旧工装、脏破手套等
看看我们常用“配件”
看看我们的“工具柜”
整理工作的难点突破－原则
减少管理物品种类，就是降低成本
内容1：定位划线
通道线（企业管理）
区域线（企业管理）
定位线
一般物品（企业管理）
垃圾箱、不良品（红色）
消防器材（黄黑相间）
警示区、警示线（黄黑相间）
划线前做到6要
要进行整体规划
要清除不合理的旧划线
要完全清洁地面
要确认划线规格符合标准
要用墨斗弹线定直
要贴纸胶带试用
画线刷油漆的方法
6S整理整顿步骤

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