可口可乐新入职业代培训规划(ppt 22页)
可口可乐新入职业代培训规划(ppt 22页)内容简介
可口可乐新入职业代培训规划目录:
第一步:跟线学习2天
可口可乐产品的认知品牌和包装)及价格
售点拜访步骤
可口可乐系列产品生动化
客户卡和订单/对帐单的填写
第二步:集中培训2天
可口可乐公司及产品介绍
销售代表的岗位职责
计划拜访八步骤
渠道划分及成功图像执行(RED)
售点生动化标准及操作演练
路线手册及客户卡
建议订单
订单/对帐单
第一步:路线实践2周
标准化执行计划拜访八步骤
准确记录售点库存并使用建议订单
标准化执行生动化操作
正确填写订单和对帐单
第二步:集中培训1天
第一阶段培训内容回顾
存货周转与库存管理
利润的故事
专业销售技巧
沟通技巧
处理客户异议
《销售基础培训VCD》
《金字塔必读》测试
第一阶段培训内容回顾
存货周转与库存管理
利润的故事
专业销售技巧
沟通技巧
处理客户异议
《销售基础培训VCD》
《金字塔必读》测试
可口可乐新入职业代培训规划内容提要:
库存周转的意义:
是可口可乐产品在市场上的新鲜度的重要保证
提高畅销产品的周转率
减少非畅销产品的过期危险
杜绝仓库库存过多而造成产品的积压
减少库存过少而造成断货
减少售点资金的占压,提高投资回报率
可以正确、及时地下订单
可以密切客情关系
……
存货周转的方法:
在计划拜访八步骤的第4、5步重点进行存货周转
将旧的日期摆放在最前面
将接近保质期的产品放入冰柜内
对接近保质期的产品进行促销或调整到销售较快的售点
将产品日期记录在客户卡上
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