生产现场管理培训课件(PPT 36页)

生产现场管理的主要内容
一、优秀现场管理的标准和要求
二、现场管理的基本方法
三、生产现场的质量控制
四、现场的组织结构设计原则及职能
五、生产现场员工的管理
六、生产计划的制定要求
七、现场管理制度
1、什么是现场管理：
2.优秀生产现场管理的标准
①定员合理，技能匹配
②材料工具，放置有序
③场地规划，标注清晰
④工作流程，有条不紊
⑤规章制度，落实严格
⑥现场环境，卫生清洁
⑦设备完好，运转正常
⑧安全有序，物流顺畅
⑨质量保质，调控均衡
⑩登记统计，应记无漏。
3、现场管理六要素（5M1E分析法）
现场管理的六要素即：人、机、料、法、环、测。---也称为5M1E分析法
①人（Man）：操作者对质量的认识、技术、身体状况等
②机器（Machine）：设备、测量仪器的精度和维护保养状况等
③材料（Material）：材料能否达到要求的性能等
④方法（Method）：生产工艺、设备选择、操作规程等
⑤测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确
⑥环境（Environment）：工作现场的技术要求和清洁条件等
由于这五个因素的英文名称的第一个字母是M和E，简称5M1E。
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