某科技公司现场工作改善技巧(ppt 57页)

某科技公司现场工作改善技巧目录：
一、现场工作改善准备要件
二、改善解决对策步骤
三、改善活动中解决问题的工具
四、现场建置及维持要领

 

某科技公司现场工作改善技巧内容提要：
改善解决对策步骤：
A、问题发掘
1、脑力激荡法
一项很有效的激励人们引发思考的方法，它重视的是构想的产生及多样化， 因此必须避免贸然的批评，使得各种富有创意的构想都能在自由、开放、相互沟通交流的情形下产生。
A、问题发掘
2、名目团体法
利用纸条由主持人说明状况要求成员将答案分别书写在纸上，然后收回纸条，从发纸条到收回纸条之过程就是一般所称的名目团体法。与脑力激荡法不同之处，乃适用于在非公开进行，可以较快的找到问题。
A、问题发掘
3、面谈法
从对主题最了解之个人或团体收集数据的一种方法，使用本方法的原则在先将题目或问题放大来谈，不然，若题目太小且受限太多会使得好的意见发展不出来。
决策矩阵法:
这是一种极为逻辑的选择方式。好处是在设计决策矩阵时，可以包括许多选择标准并针对各种可行方案的比较，并对最可能的因素加上权重以利加速建立理性之选择。等决策选定了以后，还要针对此决策是否有负面影响作一评估，如果风险太大，则此决策仍然不能执行。决策过程中要了解决策障碍，也就是风险评估，为避免在执行决策后，出现新的困难风险评估是必要的一项步骤，宁可选择不十分理想，是风险小的方案，避免去选择接近理想，却具有危机的方案。

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