医院5S管理培训课件（PPT 32页)

5S活动的中心内容
“5S”的渊源和定义
5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、
方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。
日本企业依靠5S的管理，产品品质得以迅速地提升，
奠定了经济大国的地位，如今5S已经成为管理的一股新潮流。
5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、
清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）。
整理:
清除、整理出一个良好的工作环境。就是彻底地将现场要与不要的东西分清楚，
并将不要东西坚决清理出现场，结合护理工作，应当称之为改善“医疗现场”的第一步。
整顿：
培养一个归位的好习惯，减少寻找时间，减少浪费，提高工作效率。
把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位。对现场需要的物品科学合理的布置和摆放。
简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。
清扫：
就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净
设备异常时马上修理，使之恢复正常。
清扫活动的重点：
自己用的物品，如设备、工具等，要自己清扫。
对设备的清扫，着眼于维护保养。
清扫也为了改善，发现异常时，查明原因，及时查明原因，采取措施加以改进。
清洁：
指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护,使现场保持完善和最佳状态。这一点是需要医生配合。
三步原则：1.不制造脏乱2.不扩散脏乱3.不恢复脏乱
四种概念:
1.清洁是一种同心的行动。
2.清洁是一种随时随地的行动。
3.清洁工作场所才能保证高效率
4.医护人员形像精神上都需要清洁
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